科研院所种子企业作为衔接农业科技创新与市场应用的关键载体，受传统管理模式与体制机制惯性制约，在内部治 理、人事结构、市场运营及成果转化等方面存在突出矛盾。通过聚焦此类企业科研属性与产业属性双重特征带来的管理挑战， 系统剖析内部制度不健全、人力资源管理现存问题、市场拓展能力薄弱、科研与产业协同不足等核心问题，针对性提出健全制 度体系、优化用人机制与分层培训、激活团队活力与综合素养、推动成果转化、完善绩效考核等优化对策。结合行业发展趋势， 展望人才柔性流动、市场化整合等发展路径，为科研院所种子企业实现规范化运营与高质量发展提供实践参考，助力种业振兴 与农业现代化进程。