国有中小型种子公司,有的是以经销为主的营销型种子公司,有的是以种子生产基地为主的生产经营型种子公司,他们都有各自的经销市场,但是缺乏属于自己的过硬产品,没有自己的种子科研队伍和机构,在种子加工装备上也不甚精良.多数营销型种子公司连生产、经营杂交种子的资格都未能取得,这批种子公司如果不能抢抓机遇,尽快推出自己的产品,那么就会很快萎缩为别的大型种子公司的代销商或代繁商,原来属于自己的经销市场将被别的公司产品所占去.如何盘活资产,走出一条发展强大之路,笔者从实现有效联合的角度,谈一些粗浅看法,与同仁商榷.